Vapaa-ajan palvelut -ohjelman vuosiseminaari 2011
Miten erottua kilpailijoista?
-
Kuluttajien
vapaa-ajasta käydään yhä kovenevaa kilpailua.
Miten yritykset löytävät omat vahvuutensa ja erottuvat niillä kilpailijoista?
Mistä löytyvät vapaa-ajan palveluja tarjoavien yritysten siniset meret?
Seminaariohjelmassa on asiantuntijapuheenvuoroja sekä
omat erikoisvahvuutensa, erottautumisen keinonsa ja siniset merensä löytäneitä esimerkkiyrityksiä sekä Vapaa-ajan palvelut -ohjelmassa rahoitettuja kehityshankkeita.
*************
Seminaarin puheenjohtajana toimii Jari Palonen,
Vapaa-ajan palvelut -ohjelman luovien alojen aktivaattori, CreaMentors Oy
9.30-11.30
* Seminaarin avaus
Risto Mäkikyrö, Tekesin Vapaa-ajan palvelut –ohjelman päällikkö, Tekes
* Kymmenen tapaa erottautua kilpailijoista
Toimitusjohtaja Mika Kamensky, Kamensky Consulting Oy
* Case Rogner Bad Blumau, Itävalta:
Director Mr. Hannes Czeitschner, Rogner International Hotels & Resorts, Itävalta
12.30-16.00
* Erilaistamisstrategia palvelualoilla
Professori, FT, CEO Toivo Äijö, Top Trainers Finland Oy
* Talk Show
Juontajana Jukka Rantala, Balentor Oy
Osallistujina Vapaa-ajan palvelut –ohjelmassa rahoitettujen kehityshankkeiden edustajat:
o Executive Vice President Ulla Keino, John Nurminen Classics Oy
o Tutkija, konsultti Joona Pietarila, Lapin yliopisto
o Toimitusjohtaja Taina Torvela, Mainostoimisto Hyvä Ajatus
o Erikoistutkija Asta Bäck, VTT
o CTO Ilkka Lassila, Zonga Oy
o Lehtori ja hankekoordinaattori Leena Alakoski, Laurea -ammattikorkeakoulu
* Case Extreme Duudsonit:
Toimitusjohtaja, partneri Jarno Laasala/Yhteyspäällikkö, partneri Jukka Hilden, Rabbit Films Oy
* Kysynnän tulevaisuus vapaa-aikasektorilla
Erikoistutkija Tanja Kotro, Kuluttajatutkimuskeskus
* Loppukeskustelu
Mika Kamensky, KTM on Kamensky Consulting Oy:n perustaja ja pääomistaja.
Hän on tehnyt liiketoiminnan, organisaation ja henkilöstön kehittämistyötä
40 vuotta sadoissa yrityksissä tuhansien henkilöiden kanssa. Kamenskylla
on laaja kirjallinen tuotanto, ja hänen kehittämänsä yrityksen strateginen arkkitehtuuri
on Suomen talouselämän käytetyimpiä strategiamalleja jo 30 vuoden
ajan. Kamensky on kirjoittanut suomalaiset esipuheet Talentumin käännöskirjoihin
Sinisen meren strategia (Kim-Mauborgne) ja Kansakuntien kilpailuetu
(Michael E. Porter).
Lisätietoa: www.kamensky.fi
Hannes Czeitschner, johtaja, työskentelee Rogner International Hotels &
Resorts -yhtymän palveluksessa ja vastaa siellä yhtymän hotellien laatujohtamisesta,
tulosjohtamisesta ja uusista projekteista. Tekesin Vapaa-ajan palvelut
–ohjelma on järjestänyt vuonna 2008 benchmarking-matkan Itävaltaan, jossa
yhtenä tutustumiskohteena oli yhtymän omistuksessa oleva Rogner Bad Blumau –hotelli.
Lisätietoa: www.rogner.com
Toivo Äijö, professori, FT, CEO, on kansainvälisestä taloudesta väitellyt,
kansainvälisen liiketoiminnan professori useissa yliopistoissa Suomessa, Yhdysvalloissa
ja Ranskassa. Äijö on erikoistunut johdon valmennukseen, konsultointiin
ja strategiatyöskentelyyn. Hänen erikoisosaamisensa ovat teknologiajohtaminen,
innovaatiot, johtamistaidot, arvojohtaminen, henkisten resurssien
johtaminen ja muutosjohtaminen. Toivo Äijön uusimpia kirjoja ovat: "Ui
tai uppoa – suomalaisyritykset globaalitalouden hyökyaallossa" (Äijö ja Kurkilahti)
& "Kilpailukyky huippukuntoon – suomalaisyritys kansainvälistyy".
Lisätietoa: www.toptrainers.fi
Tanja Kotro, TaT, erikoistutkija Kuluttajatutkimuskeskuksessa on pitkään
tutkinut suomalaisen vapaa-ajan virtauksia, tulevaisuuden kysyntää, kansainvälisiä
tuulia sekä tarkastellut tutkimuksissa muun muassa urheilun ja kuntoilun
muutoksia, niihin liittyvää teknologiaa, mittaamisen ihanteita, yhteisöllisyyttä
ja innovatiivisia liiketoimintamalleja, jotka rakentuvat hyvälle kuluttajaymmärrykselle.
Lisätietoa: www.kuluttajatutkimuskeskus.fi
Jukka Rantala, yritysvalmentaja, työskentelee Balentor Oy:ssä. Rantalalla
on pitkä ja laaja kokemus mm. myynnin, markkinoinnin ja viestinnän toteuttamisesta
ja johtamisesta. Hän on työskennellyt mm. mainostoimistossa suunnittelujohtajana,
toimitusjohtajana viestintätoimistossa sekä kansainvälisissä
yrityksissä kuten 3M, Canon ja Ericsson. Hänen mukaansa mikään muutos ei
toimi ellei siinä ole tolkkua. Erottautumiseen panostaminen on hänen mukaansa
välttämätöntä. Ja jos yhteinen ymmärrys erottautumisesta puuttuu, on
epäonnistuminen enemmän kuin todennäköistä. Jukan mukaan vesijuoksujohtamisen
aika on ohi, eikä hän yhtään ihmettele miksi niin moni poistaa varmistimen
kuulleessaan sanan muutos.
Lisätietoa: www.balentor.fi






